Lea el discurso de la Reunión Anual de 2025 del presidente Rob M. Simpson

El presidente y director ejecutivo de CenterState, Rob M. Simpson, pronunció las siguientes palabras en la Reunión Anual de 2025:

Buenas tardes a todos y gracias por estar aquí para celebrar nuestra continua transformación como región. A lo largo de nuestras décadas de trayectoria juntos, muchas fuerzas han influido en este lugar que llamamos hogar: las fuerzas del tiempo, de los mercados globales, de la transformación industrial y del cambio demográfico, por nombrar solo algunas. Las presiones ejercidas sobre cada uno de nosotros y nuestras comunidades han sido implacables e intensas.

Y, sin embargo, aquí estamos. Conservamos los mismos elementos de nuestra narrativa y personalidad. Somos gente trabajadora. Nos preocupamos por nuestros vecinos. Somos un grupo orgulloso, independiente y, en gran medida, autosuficiente, capaz de grandes cosas. Pero las vastas fuerzas socioeconómicas que nos opusieron durante décadas, y la intensa crisis en la que nos encontramos en medio de nuestro momento de crecimiento duramente ganado, nos han cambiado. Nos están cambiando. Sin duda, seguirán cambiándonos. En un proceso similar al de una roca metamórfica que emerge de eones de intensidad dentro de la corteza terrestre como algo familiar, pero diferente. La misma composición mineral. Pero con nuevos enlaces que se han cristalizado y entrelazado, haciéndola más fuerte, más resistente a la abrasión y con nuevas características y belleza para mostrar al mundo.

Este es nuestro tema para nuestra reunión de este año – metamórfico – y estamos emocionados de poner nuestra transformación actual en contexto.

Pero primero algunos agradecimientos.

A Annabel y Waymo, gracias por traer su historia a Syracuse y por ser pioneros en la tecnología que está cambiando la movilidad de personas de todo el mundo, ya sean mujeres que podrían sentirse más seguras en un servicio de transporte compartido sin conductor o miembros de nuestras comunidades rurales donde los servicios de transporte tienen dificultades económicas. Deberíamos tener este importante debate sobre la autonomía y la seguridad, y luego deberíamos modificar la legislación estatal y adoptar esta nueva tecnología como el lugar innovador y con visión de futuro que le decimos al mundo que somos.

Crear una región donde los negocios prosperen y todas las personas prosperen. Esa es la bandera que hemos puesto en el horizonte. Nuestra Estrella del Norte. En el informe anual que tienen ante ustedes, hemos descrito cómo nuestro increíble personal de CenterState CEO está avanzando hacia esa visión mediante una combinación de pasión, sacrificio y el apoyo de nuestra familia y amigos. Un sacrificio que estoy haciendo este año es no compartir la historia de mi hijo, Ben, por primera vez en 13 años. En cambio, Ben está aquí con nosotros hoy por primera vez, un acuerdo que acepto con gusto.

Quiero agradecer a nuestros miembros, socios comunitarios, Junta Directiva y Comité Ejecutivo por su liderazgo, y en particular a David Schneckenberger, quien está completando su tercer y último año como presidente de nuestra Junta Directiva. Puedo afirmar con certeza que su compromiso de toda una vida con esta organización y nuestro trabajo, así como su sencilla decencia e integridad, son cualidades que admiro profundamente y que siempre intentaré emular.

Quizás la forma más reconocible de cambio metamórfico es cómo la intensa presión puede transformar el carbono, el componente fundamental de la vida, en diamantes. Esta es la metáfora de este año para el centro de Nueva York.

Más de 70 años de declive poblacional. Una erosión significativa del ingreso medio que redujo nuestro nivel de vida muy por debajo del promedio nacional. Sectores enteros de nuestra economía, como la manufactura, que se había convertido en sinónimo de nuestro éxito en la era industrial, fueron diezmados por los cambios tectónicos en los mercados globales. Todas estas presiones no solo tuvieron un impacto económico, sino que hundieron sus perniciosas raíces en nuestros hogares, en las historias que nos contamos en la mesa y en los sueños que nos atrevimos a tener o que dejamos escapar, como generaciones de niños y familias que no tuvieron más opción que buscarse la vida en otro lugar. En busca de oportunidades.

Y aún más recientemente, a principios de la década de 2000, mi punto de retorno a este largo arco narrativo. Carrier. New Venture Gear. Syracuse, China. Un centro urbano vaciado por oleadas de consolidación bancaria regional que arrasaron aún más con la riqueza, el empleo y el orgullo de un pueblo y un lugar que antaño los tenía en abundancia.

Y, sin embargo, golpeados por la fuerza de estos factores macroeconómicos, pasamos más tiempo peleándonos entre nosotros, incluso dentro del mundo empresarial, que uniéndonos para afrontar estos vientos en contra y dar incluso un pequeño y tentativo paso adelante. Hasta que un día lo hicimos.

No es necesario repetir los detalles de nuestra disfunción cívica, pero no debemos olvidar su profundidad. No estábamos organizados para el éxito. E incluso cuando comenzaba a surgir una visión de cómo reposicionar nuestra economía para el siglo XXI, no teníamos ni la unanimidad de propósito ni los recursos para recuperar con éxito nuestro lugar en la mesa donde la prosperidad global se dividía y se distribuía entre quienes tenían los medios para participar.

Ante la falta de alternativas significativas, líderes cívicos como el Canciller Buzz Shaw, Darlene Kerr, Mary Ann Tyzko, Pat Mannion, Mark Viggiano, Susan Crossett y Larry Bousquet hicieron lo necesario. Destilaron y cristalizaron la composición misma de nuestra comunidad empresarial y cívica, desde una confederación laxa de estados en guerra hasta un nuevo marco organizativo que ahora conocemos como CenterState CEO, hace 15 años el mes que viene.

Podemos debatir el impacto de esa decisión en lo que ha sucedido desde entonces, pero algo es seguro: nuestra comunidad empresarial demostró capacidad de acción frente a la adversidad. Ni siquiera el peso de esas presiones socioeconómicas nos quebró. Lo intentó, claro está. Tuvo un gran impacto humano. Pero también reveló algo importante sobre nosotros: nuestra fuerza, resiliencia y determinación. Hoy estamos aquí, capaces de reflexionar sobre esa imagen instantánea que se desvanece en el tiempo, más unidos que nunca, más fuertes, con más brillo y más éxito del que jamás hubiéramos imaginado.

Sin embargo, el éxito conlleva nuevas presiones, ¿no es así? Si lo que acabamos de superar fue un proceso largo y lento que se intensificó durante décadas, lo que enfrentamos ahora es un cambio y una disrupción completamente diferentes. Será más repentino, drástico, incluso impactante, en su escala e impacto.

Anexo A: Se espera que la economía del Año Nuevo Chino crezca más en los próximos tres años que en los últimos 16 años juntos. Piénsenlo. Para una región acostumbrada a un crecimiento lento y constante, esta ola de nuevas inversiones nos impactará con fuerza y rapidez. Para noviembre de este año, la construcción de la primera fábrica de Micron estará en marcha. Para el año que viene, docenas de grúas y miles de nuevos trabajadores de la construcción serán prácticamente fijos en Clay. Dentro de tres años, miles de ingenieros y técnicos más ganarán salarios de seis cifras, y todo ese capital circulará dentro de nuestra economía regional. Y eso es solo para una fábrica. De cuatro. Un aumento de cinco veces en nuestra tasa normal de crecimiento se sentirá en todos los ámbitos de nuestro sistema social y económico.

Anexo B: No solo nuestra tasa de crecimiento está a punto de cambiar drásticamente, sino que, en términos relativos —piense en la nueva inversión total en el tamaño de una economía regional—, lo que el centro de Nueva York está a punto de experimentar no tiene parangón en Estados Unidos. Quizás no en nuestros 249 años de historia, pero sin duda en la historia reciente. De hecho, la escala de esta inversión como proporción de nuestra producción económica es casi CINCO VECES MAYOR que la de nuestro competidor más cercano, beneficiándose de esta ola de relocalización y manufactura avanzada. No digo esto para asustar a nadie en esta sala; después de todo, ¡LO HICIMOS!

Nuestro pequeño y orgulloso lugar se abrió paso a codazos no solo hasta la mesa, sino hasta la presidencia. Pero les aseguro que nuestros colegas de todo el país están asombrados por la oportunidad y el desafío que enfrenta nuestra región, y nosotros también debemos ser lúcidos al respecto.

Anexo C: Este momento de crecimiento excepcionalmente potente se produce en el contexto de la mayor disrupción del orden geopolítico mundial que la mayoría de nosotros hayamos experimentado, con niveles de incertidumbre económica por parte de consumidores y líderes empresariales más altos que los que hemos visto en décadas. Aranceles, guerras comerciales, guerras reales y alianzas cambiantes no hacen más que aumentar la incertidumbre y la intensidad del momento. Este período de disrupción, independientemente de cómo lo percibamos, ES nuestra realidad actual y tendrá efectos profundos y duraderos.

Absorber toda esta energía económica, canalizarla estratégicamente de una manera coherente con nuestros valores y mantener la calma en medio de la tormenta es, y seguirá siendo, el desafío decisivo para las generaciones actuales y futuras de líderes en el centro de Nueva York.

Porque este momento debe ser afrontado.

Hemos trabajado durante décadas para recuperar empleos y oportunidades en esta comunidad. Gracias a nuestro esfuerzo colectivo, necesitamos cubrir miles de puestos de trabajo en la construcción y la manufactura para satisfacer la demanda de Micron, la I-81 y otros proyectos importantes en nuestra región. 5,000 nuevas carreras que sustentan a las familias están disponibles en nuestra comunidad. No podemos desaprovechar esta oportunidad.

Además, la manufactura y la tecnología representan más de 40.000 empleos actuales en nuestro mercado, lo que representa el 11% de la fuerza laboral total. 32 de las 37 ocupaciones en estos sectores tienen vacantes disponibles actualmente, y esa demanda seguirá creciendo a medida que se acelere nuestra economía. Además, estas demandas laborales no son exclusivas de estos sectores: la salud, el transporte y la educación también se encuentran bajo una intensa presión en este momento.

Llevamos años afirmando que el crecimiento económico no garantiza una mayor prosperidad compartida, pero es una condición necesaria para ello. Trabajando en conjunto con socios del sector privado, la construcción, las organizaciones sin fines de lucro y el gobierno, podremos finalmente acoger de forma fiable a los nuevos participantes en nuestro mercado laboral, aprovechar esta oportunidad para crear vías de movilidad económica y reducir las disparidades generacionales en ingresos y riqueza, a la vez que impulsamos los motores del sector privado de nuestra economía.

Para ampliar el acceso a las carreras de construcción, Syracuse Build, Pathways to Apprenticeship y Vehicles to Work están creciendo en Syracuse y se están replicando en la región central de Nueva York. Para preparar a las personas para la manufactura, nuestro programa piloto Bridge to Manufacturing Careers está colaborando con Onondaga Community College para ayudar a residentes locales diversos y talentosos a prepararse para puestos técnicos bien remunerados y con alta demanda.

El centro insignia de capacitación ON-RAMP, que se construirá en 1300 South Salina Street, será una red de enlace para todos estos programas y más. Liderados por la industria y en colaboración con todos nuestros socios en educación y desarrollo laboral, estamos creando maneras atractivas para que los miembros de la comunidad aprendan sobre estas carreras de alto crecimiento y los conecten con la capacitación y el apoyo necesarios para alcanzar el éxito.

Se requieren colaboraciones y creatividad similares para desatascar nuestro mercado inmobiliario, que simplemente no tiene suficiente oferta para acomodar a todas las personas que viven aquí hoy, y mucho menos a las decenas de miles que se mudarán aquí en la próxima década. No podemos aceptar el momento en que tan solo el 1% del terreno residencial en el condado de Onondaga, fuera de la ciudad de Syracuse, esté destinado al desarrollo multifamiliar sin un permiso especial. Las viviendas unifamiliares no nos llevarán allí. No funcionará. En toda la región, necesitamos un énfasis en una mejor educación, planificación y rezonificación que permita múltiples nuevas modalidades de vivienda si queremos evitar una expansión urbana debilitante que podría estrangular el crecimiento por el que hemos luchado.

Y con los costos de construcción y de endeudamiento en niveles muy altos según los estándares recientes, también necesitamos avanzar en innovaciones financieras para involucrar a más del sector privado –nuestros desarrolladores e instituciones financieras– para reunir y desplegar más capital, explorar soluciones de vivienda modular y prefabricada, reducir el riesgo y los plazos de desarrollo y construir más viviendas, y más asequibles, lo más rápido que podamos.

Todo este crecimiento ejercerá una importante presión sobre la demanda de nuestra red eléctrica, lo que subraya la necesidad de inversión estratégica y modernización. En el centro de Nueva York, disfrutamos de una de las fuentes de electricidad más limpias del país. El 92 % de los electrones que alimentan nuestros hogares o cargan teléfonos son libres de carbono. En ese sentido, ya somos líderes a nivel nacional gracias a una sólida combinación de generación de energía hidroeléctrica, solar, eólica y nuclear.

Sin embargo, el ritmo de desarrollo previsto y la demanda de carga requieren una aceleración paralela en la generación y transmisión de energía limpia, como los esfuerzos de Constellation Energy para construir más capacidad nuclear en Oswego y la modernización de la zona norte del estado de National Grid. De igual importancia, esto requiere que nuestros legisladores y quienes los influyen adopten una visión clara de los costos económicos y humanos de impulsar con demasiada fuerza y rapidez los objetivos de descarbonización y electrificación. La ideología no pagará una factura de electricidad que se vuelva inasequible, y los defensores del medio ambiente —entre los que me considero uno— no pueden garantizar la redundancia energética, la calidad de la energía ni la confiabilidad que las empresas necesitan para tomar decisiones de inversión y de la que dependen los consumidores. Pero pueden apoyarla permitiendo que los datos y el pragmatismo impulsen la implementación de la CLCPA, no la política.

Soñar, crear, construir el futuro. Resolver problemas juntos. Esa capacidad de mirar más allá de nuestro horizonte inmediato hacia un futuro más brillante ha sido nuestro superpoder como región. La clave reside menos en lo que innovamos y más en nuestra capacidad de seguir innovando. Siempre.

Piensa en dónde comenzamos este viaje juntos. Con todo en contra. Y piensa por un momento en lo lejos que hemos llegado juntos, dejando atrás narrativas trilladas y creando una más acorde con un lugar con tanta historia y orgullo.

Al reflexionar sobre este momento sin precedentes de oportunidades y desafíos, nunca olvidemos que ya hemos enfrentado presiones intensas, casi paralizantes. Y en medio de todo ello, somos un pueblo que lo transformó en esto.

[Imágenes del centro de Siracusa, antes y ahora]

Esto en esto.

[Imágenes de entonces y ahora de titulares negativos/positivos de los medios de comunicación sobre la región]

Esto, dentro de esto.

[Imagen de antes y después del derrumbe del estacionamiento/antigua ubicación del Tech Garden y la incubadora de empresas del Centro de Innovación recientemente ampliada]

Ahora imaginemos dónde podríamos terminar si pudiéramos volver a convertir el calor y el fuego de todas estas fuerzas y presiones del mercado que nos rodean hoy en combustible para nuestra prosperidad y crecimiento futuros.

El futuro está en nuestras manos. Y queremos que cada ser humano, en cada generación sucesiva de Syracuse, se sienta invitado a ayudar a escribirlo. Por eso, mientras nos preparamos para reabrir el nuevo Centro de Innovación a finales de este verano, teníamos la firme convicción de que ya habíamos dejado atrás los días de sembrar las semillas de nuestra economía futura. Lo hicimos. Funcionó. La tarea de hoy es muy diferente. Debemos alcanzar ese sueño, que se vislumbra en el horizonte: esa versión mejor, más equitativa y más audaz de nosotros mismos. Por eso estamos encantados de revelar finalmente el nuevo nombre del Centro de Innovación y su nueva y audaz visión…

A los miles de innovadores y dueños de pequeñas empresas que algún día podrían entrar en estas nuevas instalaciones, que serán el mayor espacio de incubación y aceleración empresarial de todo el estado de Nueva York cuando reabra, queremos que se sientan apoyados de tal manera que se sientan cómodos al dedicar una parte de su alma a estas iniciativas. No solo al plasmar en una página un plan de negocios, sino al aportar algo profundamente conmovedor e incluso un poco vulnerable a la tarea. Al presentar su idea como si se tratara de un ser querido o un amigo de toda la vida. Al presentarse a este ejercicio como si estuvieran regalando al mundo el testimonio de sus sueños y grabándolos en piedra con un propósito.

Y si bien este nuevo edificio pretende ser el centro literal de la creciente comunidad emprendedora de nuestra región, también es una metáfora para todos nosotros. Amigos, este momento no solo exige esfuerzo, sino pasión y propósito. Exige que cada uno de nosotros aporte su versión más inspirada a la mesa que hemos preparado, con las mangas arremangadas, listos para crear. Listos para mostrarle al mundo la fortaleza y belleza inquebrantables de un lugar que ha superado todo y ha resurgido intacto. Más fuerte. Sin miedo a desplegar toda nuestra amplitud de aspiraciones y listos —no con ansias— para dar lo mejor de nosotros.

Ese es nuestro sueño para este edificio y nuestro regalo para ustedes. Un monumento a lo mejor que esta región tiene para ofrecer al mundo, especialmente aquello que aún está por manifestarse. Fruto de nuestro futuro e inspiración colectiva. Hacia el horizonte nos dirigimos. Una y otra vez.

Descargue el Informe Anual 2024-2025 del CenterState CEO.