Leggi il discorso del Presidente Rob M. Simpson alla riunione annuale del 2025

Il presidente e CEO di CenterState, Rob M. Simpson, ha tenuto il seguente discorso all'assemblea annuale del 2025:

Buongiorno a tutti, e grazie per essere qui a celebrare la nostra continua trasformazione come regione. Nel corso del nostro viaggio decennale insieme, tante forze hanno influito su questo luogo che chiamiamo casa: le forze del tempo, dei mercati globali, della trasformazione industriale e del cambiamento demografico, solo per citarne alcune. Le pressioni a cui siamo sottoposti, e alle nostre comunità, sono state incessanti e intense.

Eppure eccoci qui. Tutti gli stessi elementi della nostra narrativa e personalità rimangono. Siamo persone laboriose. Ci prendiamo cura del nostro prossimo. Siamo un gruppo orgoglioso, indipendente e in gran parte autosufficiente, capace di grandi cose. Ma le vaste forze socio-economiche che ci hanno oppresso per decenni, e l'intenso calderone in cui ci troviamo nel bel mezzo del nostro faticosamente guadagnato momento di crescita, ci hanno cambiato. Ci stanno cambiando. Indubbiamente, continueranno a cambiarci. In un processo simile a una roccia metamorfica che emerge da eoni di intensità all'interno della crosta terrestre come qualcosa di familiare, ma diverso. Stessa composizione minerale. Ma con nuovi legami che si sono cristallizzati e intrecciati, rendendola più forte, più resistente all'abrasione e con nuove caratteristiche e bellezza da mostrare al mondo.

Questo è il tema del nostro incontro di quest'anno, metamorfico, e siamo entusiasti di contestualizzare la nostra attuale trasformazione.

Ma prima alcuni ringraziamenti.

Ad Annabel e Waymo, grazie per aver portato la vostra storia a Syracuse e per aver introdotto una tecnologia pionieristica che sta cambiando la mobilità per le persone di tutto il mondo, che si tratti di donne che potrebbero sentirsi più sicure in un servizio di ride-sharing senza conducente, o di membri delle nostre comunità rurali dove i servizi di trasporto sono economicamente svantaggiati. Dovremmo affrontare questo importante dibattito su autonomia e sicurezza e poi dovremmo modificare la legge statale e accogliere questa nuova tecnologia come il luogo innovativo e orientato al futuro che diciamo al mondo di essere.

Creare una regione in cui le imprese prosperino e tutte le persone prosperino. Questa è la bandiera che abbiamo puntato all'orizzonte. La nostra Stella Polare. Nel rapporto annuale che avete davanti, abbiamo illustrato come il nostro straordinario staff di CenterState CEO stia progredendo verso questa visione grazie a una combinazione di passione, sacrificio e al supporto della nostra famiglia e dei nostri amici. Un sacrificio che sto facendo quest'anno è che non condividerò la storia di mio figlio Ben, per la prima volta in 13 anni. Invece, Ben è qui con noi oggi per la prima volta, uno scambio che accetto volentieri.

Desidero ringraziare i nostri soci, i partner della comunità, il Consiglio di Amministrazione e il Comitato Esecutivo per la vostra leadership e, in particolare, David Schneckenberger, che sta completando il suo terzo e ultimo anno come Presidente del Consiglio di Amministrazione. Posso affermare con certezza che il vostro impegno di una vita per questa organizzazione e per il nostro lavoro, nonché la vostra semplice umanità e integrità, sono tratti che ammiro profondamente e che cercherò sempre di imitare.

Forse la forma più riconoscibile di cambiamento metamorfico è l'intensa pressione che può assorbire il carbonio, l'elemento fondamentale della vita stessa, e trasformarlo in diamanti. Questa è la metafora di quest'anno per il centro di New York.

Oltre 70 anni di declino demografico. Una significativa erosione del reddito mediano che ha abbassato il nostro tenore di vita ben al di sotto della media nazionale. Interi settori della nostra economia, come l'industria manifatturiera, che era diventata sinonimo del nostro successo nell'era industriale, sono stati decimati dai cambiamenti tettonici nei mercati globali. Tutte queste pressioni non hanno solo avuto un impatto economico, ma hanno intrecciato le loro radici perniciose nelle nostre stesse case, nelle storie che ci raccontiamo a tavola e nei sogni che abbiamo osato coltivare o che abbiamo lasciato svanire come generazioni di bambini e famiglie che non hanno avuto altra scelta che cercare una vita altrove. Alla ricerca di opportunità.

E ancora più recentemente, all'inizio degli anni 2000, il mio rientro rimanda a questo lungo arco narrativo. Carrier. New Venture Gear. Syracuse, Cina. Un centro città svuotato da ondate successive di consolidamento bancario regionale che ha ulteriormente spazzato via ricchezza, posti di lavoro e orgoglio da un popolo e un luogo che un tempo possedevano tutte queste tre cose in abbondanza.

Eppure, colpiti da tutta la forza di questi fattori macroeconomici, abbiamo continuato a passare più tempo a combatterci a vicenda, anche all'interno della comunità imprenditoriale, che a unirci per prepararci a questi venti contrari e compiere anche solo un piccolo, timido passo avanti. Finché un giorno non l'abbiamo fatto.

Non è necessario ripetere i dettagli della nostra disfunzione civica, ma non dovremmo dimenticarne la profondità. Non eravamo organizzati per il successo. E anche quando iniziava a emergere una visione su come riposizionare la nostra economia per il XXI secolo, non avevamo né l'unanimità di intenti né le risorse per riprenderci con successo il nostro posto al tavolo in cui la prosperità globale veniva divisa e distribuita a coloro che avevano i mezzi per partecipare.

In assenza di alternative significative, leader civici come il Cancelliere Buzz Shaw, Darlene Kerr, Mary Ann Tyzko, Pat Mannion, Mark Viggiano, Susan Crossett e Larry Bousquet hanno fatto ciò che era necessario. Hanno distillato e poi cristallizzato la composizione minerale della nostra comunità imprenditoriale e civica, da una confederazione di stati in guerra, in un nuovo quadro organizzativo che ora conosciamo come CenterState CEO, 15 anni fa il mese prossimo.

Possiamo discutere l'impatto di quella decisione su ciò che è accaduto da allora, ma una cosa è certa: la nostra comunità imprenditoriale ha dimostrato capacità di azione di fronte alle avversità. Nemmeno il peso di quelle pressioni socioeconomiche ci ha spezzato. Ci ha provato, intendiamoci. Ha richiesto un vero e proprio tributo umano. Ma ha anche rivelato qualcosa di importante su di noi: la nostra forza, la nostra resilienza e la nostra determinazione. Siamo qui oggi, in grado di riflettere su quella Polaroid sbiadita di un'istantanea nel tempo, più uniti che mai, più forti, più splendenti e più vincenti di quanto chiunque di noi avrebbe mai potuto immaginare.

Il successo porta con sé nuove pressioni, non è vero? Se quello che abbiamo appena attraversato è stato un lungo e lento processo che si è intensificato nel corso di decenni, quello che stiamo affrontando ora è un tipo di cambiamento e di sconvolgimento completamente diverso. Sarà più improvviso, drammatico – persino sconvolgente – nella sua portata e nel suo impatto.

Allegato A – Si prevede che l'economia del CNY crescerà più nei prossimi tre anni che negli ultimi 16 anni messi insieme. Pensateci. Per una regione abituata a una crescita lenta e costante, questa ondata di nuovi investimenti ci colpirà duramente e rapidamente. Entro novembre di quest'anno, inizieranno i lavori per la costruzione del primo stabilimento Micron. Entro l'anno prossimo, decine di gru e migliaia di nuovi operai edili saranno quasi fissi a Clay. Entro tre anni, migliaia di ingegneri e tecnici in più guadagneranno stipendi a sei cifre e tutto quel capitale circolerà all'interno della nostra economia regionale. E questo solo per uno stabilimento. Su quattro. Un aumento di 5 volte rispetto al nostro normale tasso di crescita si farà sentire in ogni ambito del nostro sistema sociale ed economico.

Allegato B – Non solo il nostro tasso di crescita sta per cambiare radicalmente, ma su base relativa – si pensi al totale dei nuovi investimenti nelle dimensioni di un'economia regionale – ciò che la zona centrale di New York sta per sperimentare non ha eguali negli Stati Uniti. Forse non in tutti i nostri 249 anni di storia, ma certamente nella memoria recente. In effetti, l'entità di questi investimenti in proporzione alla nostra produzione economica è quasi CINQUE VOLTE SUPERIORE a quella del concorrente più prossimo, beneficiando di questa ondata di delocalizzazione e di produzione manifatturiera avanzata. Non lo dico per spaventare nessuno in questa sala – dopotutto, LO ABBIAMO FATTO.

Il nostro piccolo e orgoglioso luogo si è fatto strada non solo verso il tavolo, ma verso il capotavola. Ma posso assicurarvi che i nostri colleghi in tutto il paese sono sbalorditi dall'opportunità e dalla sfida che la nostra regione si trova ad affrontare, e anche noi dobbiamo essere lucidi al riguardo.

Allegato C – Questo momento di crescita straordinariamente potente si verifica sullo sfondo della più grande perturbazione dell'ordine geopolitico mondiale che la maggior parte di noi abbia mai sperimentato, con livelli di incertezza economica da parte di consumatori e leader aziendali più elevati di quanto abbiamo visto negli ultimi decenni. Dazi, guerre commerciali, guerre vere e proprie e alleanze mutevoli non fanno che aumentare l'incertezza e l'intensità del momento. Questo periodo di perturbazione, indipendentemente da come lo si consideri, È la nostra realtà attuale e avrà effetti profondi e duraturi.

Assorbire tutta questa energia economica, incanalarla strategicamente in modo coerente con i nostri valori e mantenere la calma in mezzo alla tempesta è, e rimarrà, la sfida decisiva per le attuali e future generazioni di leader della zona centrale di New York.

Perché questo momento deve essere raggiunto.

Lavoriamo da decenni per riportare lavoro e opportunità in questa comunità. Grazie al nostro impegno collettivo, dobbiamo coprire migliaia di posti di lavoro nel settore edile e manifatturiero per soddisfare la domanda di Micron, I-81 e altri importanti progetti in tutta la nostra regione. 5.000 nuove opportunità di lavoro per le famiglie sono disponibili nel nostro quartiere. Non possiamo perdere questa occasione.

Inoltre, il settore manifatturiero e quello tecnologico rappresentano attualmente oltre 40.000 posti di lavoro nel nostro mercato, pari all'11% della forza lavoro totale. 32 delle 37 professioni in questi settori presentano attualmente posizioni aperte e la domanda non potrà che crescere con l'accelerazione della nostra economia. Inoltre, questa domanda di manodopera non è esclusiva di questi settori: anche sanità, trasporti e istruzione sono attualmente sotto forte pressione.

Da anni sosteniamo che la crescita economica non è garanzia di una maggiore prosperità condivisa, ma ne è una condizione necessaria. Collaborando con i partner del settore privato, dell'edilizia, del non profit e della pubblica amministrazione, possiamo finalmente accogliere con affidabilità i nuovi entranti nel nostro mercato del lavoro, sfruttare questa opportunità per creare percorsi di mobilità economica e ridurre le disparità generazionali in termini di reddito e ricchezza, alimentando al contempo i motori privati della nostra economia.

Per aumentare l'accesso alle carriere nel settore edile, Syracuse Build, Pathways to Apprenticeship e Vehicles to Work stanno crescendo a Syracuse e vengono replicati in tutta la regione di Central New York. Per preparare le persone al settore manifatturiero, il nostro progetto pilota "Bridge to Manufacturing Careers" sta collaborando con l'Onondaga Community College per aiutare residenti locali eterogenei e talentuosi a prepararsi per ruoli tecnici altamente retribuiti e richiesti.

E il centro di formazione ON-RAMP, che sorgerà al 1300 di South Salina Street, sarà un hub fisico e una rete di contatti per tutti questi programmi e molto altro. Guidati dal settore e insieme a tutti i nostri partner nell'istruzione e nello sviluppo della forza lavoro, stiamo creando modalità coinvolgenti per consentire ai membri della comunità di conoscere queste carriere ad alto potenziale di crescita e di accedere alla formazione e al supporto necessari per avere successo.

Sono necessarie collaborazioni e creatività simili per sbloccare il nostro mercato immobiliare, che semplicemente non ha un'offerta sufficiente per ospitare tutte le persone che vivono qui oggi, per non parlare delle decine di migliaia di persone che si trasferiranno qui nel prossimo decennio. Non possiamo affrontare il momento in cui solo l'1% del territorio residenziale della contea di Onondaga, al di fuori della città di Syracuse, sarà destinato allo sviluppo multifamiliare senza un permesso speciale. Le case unifamiliari non ci porteranno a questo obiettivo. Non funzionerà. In tutta la regione, dobbiamo concentrarci su una migliore istruzione, pianificazione e rizonizzazione che consenta molteplici nuove modalità abitative se vogliamo evitare un'espansione incontrollata debilitante che potrebbe soffocare la crescita per cui abbiamo lottato.

E con i costi di costruzione e di indebitamento a livelli molto elevati rispetto agli standard recenti, dobbiamo promuovere anche innovazioni finanziarie per coinvolgere maggiormente il settore privato (i nostri sviluppatori e istituzioni finanziarie) per mettere in comune e impiegare più capitale, esplorare soluzioni abitative modulari e prefabbricate, ridurre i rischi e i tempi di sviluppo e costruire più alloggi, a prezzi più accessibili, il più velocemente possibile.

Tutta questa crescita eserciterà una significativa pressione sulla domanda della nostra rete elettrica, sottolineando la necessità di investimenti strategici e modernizzazione. Nella zona centrale di New York, godiamo di una delle fonti di elettricità più pulite del Paese. Il 92% degli elettroni che alimentano le vostre case o ricaricano i telefoni è privo di emissioni di carbonio. In questo senso, siamo già leader a livello nazionale grazie a un solido mix di produzione di energia idroelettrica, solare, eolica e nucleare.

Tuttavia, il ritmo dello sviluppo previsto e la domanda di energia richiedono una parallela accelerazione nella produzione e trasmissione di energia pulita, come dimostrano gli sforzi di Constellation Energy per aumentare la capacità nucleare a Oswego e l'Upstate Upgrade di National Grid. Altrettanto importante, ciò richiede ai nostri responsabili politici e a coloro che li influenzano di adottare una visione lucida dei costi economici e umani derivanti da un'eccessiva e eccessiva spinta verso gli obiettivi di decarbonizzazione ed elettrificazione. L'ideologia non pagherà una bolletta elettrica che diventa insostenibile e i sostenitori dell'ambiente – di cui mi considero parte – non possono garantire la ridondanza energetica, la qualità dell'energia e il tipo di affidabilità di cui le aziende hanno bisogno per prendere decisioni di investimento e da cui dipendono i consumatori. Ma possono sostenerla consentendo ai dati e al pragmatismo di guidare l'attuazione del CLCPA, non alla politica.

Sognare, creare, costruire ciò che verrà dopo. Risolvere i problemi insieme. Quella capacità di guardare oltre il nostro orizzonte immediato, verso un futuro più luminoso, è stata la nostra superpotenza come regione. La chiave non sta tanto in ciò che innoviamo, quanto nella nostra capacità di continuare a innovare. Sempre.

Pensate a dove abbiamo iniziato questo viaggio insieme. Con le carte in regola. E riflettete per un attimo su quanta strada abbiamo fatto insieme, abbandonando narrazioni stanche e creandone una più degna di un luogo con così tanta storia e orgoglio.

Mentre riflettiamo su questo momento senza precedenti di opportunità e sfida, non dimentichiamo mai che abbiamo già affrontato pressioni intense e quasi paralizzanti in passato. E in mezzo a tutto questo, siamo un popolo che ha trasformato tutto questo in questo.

[immagini del centro di Siracusa di allora e di oggi]

Questo in questo.

[immagini di allora e di oggi di titoli di media negativi/positivi sulla regione]

Questo, dentro questo.

[Immagine prima e dopo del crollo del parcheggio/ex sede del Tech Garden e del nuovo incubatore aziendale Innovation Hub]

Ora immaginate dove potremmo arrivare se riuscissimo ancora una volta a trasformare il calore e il fuoco di tutte queste forze e pressioni di mercato che ci circondano oggi in carburante per la nostra prosperità e crescita future.

Il futuro è nostro. E vogliamo che ogni essere umano di ogni generazione successiva a Syracuse si senta invitato a contribuire a scriverlo. Ecco perché, mentre ci prepariamo a riaprire il nuovo Innovation Hub entro la fine dell'estate, siamo fermamente convinti che i giorni in cui si piantavano i semi per la nostra futura economia fossero ormai alle nostre spalle. Ci siamo riusciti. Ha funzionato. Il compito di oggi è ben diverso. Dobbiamo raggiungere quella cosa, appena oltre l'orizzonte: quella versione migliore, più equa, più audace di noi stessi. Ecco perché non potremmo essere più entusiasti di svelare finalmente sia il nuovo nome dell'Innovation Hub, sia la sua nuova, audace visione...

Alle migliaia di innovatori e piccoli imprenditori che un giorno potrebbero varcare la soglia di questa nuova struttura, che alla riapertura diventerà il più grande spazio di incubazione e accelerazione aziendale di tutto lo Stato di New York, vogliamo che vi sentiate supportati in modo tale da sentirvi a vostro agio nell'investire con una parte della vostra anima in queste iniziative. Non solo scrivendo parole su una pagina sotto forma di business plan, ma portando qualcosa di profondamente toccante e persino un po' fragile all'impresa. Per presentare la vostra idea come se la presentaste a una persona cara o a un amico di una vita. Per presentarvi a questo esercizio come se steste donando al mondo la testimonianza dei vostri sogni e scolpendoli nella pietra con uno scopo.

E sebbene questo nuovo edificio sia destinato a essere letteralmente il fulcro della crescente comunità imprenditoriale della nostra regione, è concepito come una metafora per tutti noi. Amici, questo momento non richiede solo impegno, ma passione e determinazione. Richiede che ognuno di noi porti la versione più ispirata di sé al tavolo che abbiamo apparecchiato, con le maniche rimboccate, la matita dietro l'orecchio, pronti a creare. Pronti a mostrare al mondo l'incrollabile tenacia e la bellezza di un luogo che ha attraversato tutto questo ed è uscito intatto. Più forti. Senza più paura di dispiegare tutta la portata delle nostre aspirazioni e pronti – anzi, impazienti – a dare il meglio di noi.

Questo è il nostro sogno per questo edificio e il NOSTRO regalo per voi. Un monumento al meglio che questa regione ha da offrire al mondo, soprattutto a ciò che deve ancora manifestarsi. I prodotti del nostro futuro e della nostra ispirazione collettiva. Verso l'orizzonte. Oltre. E ancora.

Scarica il rapporto annuale 2024-2025 del CEO di CenterState.