CenterState 首席执行官 Rob Simpson 强调现在需要更多住房

CenterState 首席执行官总裁 Rob Simpson 在最近的Syracuse.com 致编辑的一封信中表示支持改变分区和战略性住房激励措施，以解决该地区当前的住房挑战：

几十年来，这个国家在寻求恢复其全球经济影响力的过程中面临无数挑战。今天，我们未来就业增长和经济机会的前景突然变得真实。我们通过坚韧、毅力和创造力赢得了这一时刻；解决了阻碍我们前进的问题。现在必须将同样的创新思维和伙伴关系应用于我们经济成功、可持续性和公平性面临的最大新挑战——优质住房的可用性和可负担性。

仅美光的投资就有望在现在到 2055 年之间创造 76,264 名新居民，这是预测范围的最低值。结合美光成立前正在进行的经济增长、与美光无关的额外投资以及其供应链，未来十年迎来 125,000 名新居民并非不切实际的估计。

这种人口增长水平是几代人以来从未见过的，因此我们的社区对这对纽约中部的生活意味着什么产生疑问也就不足为奇了。一定程度的担忧是可以预料的，但人口增长以及随之而来的服务和小型企业是成功社区的基本副产品。这是我们的未来，我们必须为此做好准备。

Apartment Advisor 的一份报告描绘了一个已经迫在眉睫的问题：我们地区超过 50% 的租房者将超过 30% 的家庭收入用于住房。CenterState CEO 住房工作组的分析显示，过去七年来，租金上涨了惊人的 57%。为什么？因为在那之前的几年里，我们地区的住房存量仅增加了 0.53%。2022 年，奥内达加县仅允许建造 347 套住房。2023 年似乎也遵循了类似的模式。建造的住房数量与平均租金之间存在直接相关性。

如果不大规模、快速地投资新建住宅，住房成本的上涨将使已经住在这里的人越来越难以负担得起住房，从住房问题最严重的人，到老年人和中等收入家庭——我们的消防员、教师、护士等等。经过多年的不懈努力，我们努力建设一个让我们的孩子能够获得有意义的职业机会的社区，但现在我们面临着让他们因高昂的价格而被市场淘汰的风险。

为了避免加剧当前的危机，我们每年需要新建 2,500 套住房，是目前开发速度的六倍多。幸运的是，私营部门渴望满足这一需求。今天，CenterState CEO 正在跟踪超过 28 亿美元的拟议住房开发项目，总计近 9,000 套。虽然这一拟议投资水平是前所未有的，但也远未得到保证。

在我们努力确保纽约州中部所有居民的住房负担能力的过程中，有两个挑战尤为突出。

首先，仅靠单户、大地块的住房无法满足这种住房需求。需要投资更集中、更适合步行的社区，以限制蔓延，并充分利用我们现有的供水和废水基础设施，以控制税收。对我们社区的这项投资将为年轻人、家庭和老年人创造充满活力、设施丰富、相互联系的环境。然而，在奥内达加县， 只有 3% 的所有住宅区土地，以及锡拉丘兹市以外只有 1% 的此类土地被划为这种多户住宅开发区。

如果开发商想在没有更新分区的社区中建房，他们必须经过层层规划和分区审查，并申请特殊许可（这并不保证），所有这些都会增加时间和成本。如果不对土地使用规划进行改革，并且不明显改变我们在纽约中部地区容纳高密度住房的意愿，我们就无法实现这一目标。现代化分区限制不仅对开发商和开发有利，还赋予业主更多权力利用其房产创造价值。

其次，鉴于美联储在过去 18 个月内采取的抑制通胀的措施，借贷成本一直处于历史高位。疫情期间，建筑成本飙升。在这些因素稳定下来之前，需要更多的财政激励来鼓励短期内新屋开工。锡拉丘兹市的住房信托基金和锡拉丘兹重新分区计划、奥内达加县的新统一免税政策(UTEP) 和州长的亲住房社区指定都是迫切需要的工具，但它们仍然不足以推动市场。需要更多的工具和激励措施，而不是更少，所有民选官员、商界领袖和慈善伙伴都有责任提出想法，以适应大规模发展。

需要明确的是，没有人愿意为了短期的发展繁荣而抵押纽约中部的未来或我们地区居民的未来需求。如果我们共同努力解决这两个长期存在的障碍，我们可以确保不会出现这种情况。多年来，我们社区面临的挑战是如何重新定位自己以获得经济成功，并将增长转化为所有居民的更多机会。今天，这个问题的陈述已经发生了变化。随着工作和机会的增加，我们需要将我们的集体注意力转向确保我们的居民拥有负担得起的优质居住场所。

我们地区的居民正在感受到失控的住房成本之痛。纽约州中部的每个城市、城镇和村庄都将从我们从停滞到增长的转变中受益，因此我们都肩负着提供更多、更实惠的居住场所等真正解决方案的重任。