Resumen de GENIUS NY 7: Transformación

Las cinco empresas que componen la cohorte 7 de GENIUS NY están concluyendo su año en la aceleradora. Desde 2017, las empresas GENIUS NY han recaudado más de $100 millones en fondos de seguimiento y han creado cientos de nuevos empleos en el estado de Nueva York.

Mientras todos se preparan para sus próximos pasos en la industria de sistemas aéreos no tripulados (UAS), reflexionan sobre cómo el programa cambió sus empresas. Muchos de ellos ingresaron al programa como una empresa más pequeña enfocada en investigación y desarrollo (I+D) y ahora están evolucionando y acelerando su crecimiento gracias al apoyo del programa.

“Comenzamos como los desvalidos, muy centrados en I+D y menos en marketing y adquisición de clientes”, dijo Frank Noppel, director ejecutivo de blueflite, ganador del gran premio de GENIUS NY. "Ahora estamos ganando terreno con numerosos clientes y grandes nombres".

Los compañeros del equipo de la cohorte 7, Greenjets, experimentaron una transición similar. El director ejecutivo, Anmol Manohar, dijo que antes del programa, se centraban principalmente en I+D para llevar sistemas de propulsión más silenciosos, seguros y eficientes a la industria de la aviación.

“Ya no somos una empresa de I+D. Estamos en la generación de ingresos. En este momento, vendemos productos a una variedad de clientes y construimos una variedad de drones: desde drones de vigilancia hasta drones de alta velocidad y drones de carga”, dijo Manohar.

Para otros miembros del grupo, el programa elevó enormemente la visibilidad de su empresa en toda la industria y amplió su visión del ecosistema industrial. El director ejecutivo de Voltela, Kim Mahler, dijo que mientras trabajaban en un tema crítico en la industria de los drones, eran bastante desconocidos.

"Aún somos pequeños, pero gracias a GENIUS NY pudimos obtener una mejor visibilidad en la industria y progresar más rápido", dijo Mahler.

De manera similar, VOTIX buscaba formas de elevar su perfil en la industria de los drones y conectarse con socios de la industria. El director ejecutivo de VOTIX, Edwin Sánchez, dijo que todavía estaban aprendiendo cómo conectarse con los financiadores de capital de riesgo y el gobierno federal. El CCO de VOTIX, Santiago Ecchiverri, dijo que GENIUS NY les dio una mejor visión del mercado.

"Entendimos mejor qué hacer en el futuro y qué planificar en términos de ventas y marketing una vez que obtuvimos esta junta concreta de asesores que obtuvimos a través de GENIUS NY", dijo Ecchiverri.

Los cinco equipos están logrando este progreso mientras trabajan en The Tech Garden del CEO de CenterState. Para Aloft, el programa GENIUS NY y la región central de Nueva York le dieron a la empresa un nuevo lugar al que llamar hogar.

“Habiendo renunciado a cualquier tipo de localidad durante la pandemia, no había una sede ni un lugar al que llamar hogar. Syracuse hizo que Aloft volviera a tener una sede”, dijo el cofundador y CSO de Aloft, Joshua Ziering. "Como centro de innovación de UAS, no podríamos pensar en un mejor lugar para llamar hogar".

Las cinco empresas y su año de impresionantes logros se celebrarán durante el próximo Flight Fest en Le Moyne College. Sus historias son un testimonio del poder transformador de tutoría y apoyo estratégico del programa GENIUS NY.

El programa GENIUS NY se está preparando para dar la bienvenida a su próximo grupo en tan solo unos meses. Se han anunciado los semifinalistas de la Ronda 8 y en las próximas semanas se revelarán cinco finalistas seleccionados por un estimado equipo de evaluadores. Para obtener más información sobre el programa GENIUS NY, visite el sitio web del programa .

Esta historia es parte de una serie en curso que comparte los logros de los cinco equipos de GENIUS NY Cohort 7 durante su año en el programa.