Les équipes de Surge Accelerator reviennent sur leur expérience du programme
Posté sur |
Image
|
Le Syracuse Surge Accelerator a pour objectif de permettre aux entrepreneurs noirs, autochtones et de couleur (BIPOC) de lancer et de développer des startups liées à la technologie dans la ville de Syracuse en leur donnant accès au capital, à l'expertise du secteur, à des ateliers de renforcement des compétences et à d'autres ressources qui pourraient aider à relever les défis commerciaux.
En accordant de l'attention à ces domaines, les entrepreneurs du programme seraient en mesure de construire une base solide pour une entreprise prospère. Maintenant que la première cohorte a terminé son année dans le programme, les cinq équipes réfléchissent à la manière dont la conception du programme leur a permis de se développer dans le centre de l'État de New York :
|
Image
|
Livraison d'embrayageFondateur : Célestin AbweAccès au capital : Clutch Delivery a obtenu un financement via Grants for Growth et a obtenu l'entrée dans un autre programme d'accélération, ouvrant la voie à de futurs cycles de financement. Développement des compétences : Au cours du Syracuse Surge Accelerator, Clutch Delivery a embauché cinq nouveaux membres d'équipe. J'ai appris à mener des entretiens, à sélectionner les bons candidats et à gérer efficacement l'équipe tout au long du processus d'intégration. Acquérir une expertise et un capital social : les liens avec un réseau de professionnels et d’experts du secteur, tant au niveau local que national, ont fourni des informations et des conseils précieux, améliorant notre approche stratégique et nos opérations commerciales. Trouver des solutions : L’embauche d’une entreprise externe pour développer la technologie nécessaire à Clutch Delivery aurait représenté un investissement substantiel. Cependant, après des discussions avec l’équipe de Syracuse Surge Accelerator, nous avons fait appel à des étudiants de l’Université de Syracuse pour développer une application. Cette approche a permis de produire la technologie nécessaire à un coût 80 % inférieur à celui proposé par d’autres entreprises. |
Laboratoires de certitudeFondateur : Dr Brandy YoungAccès au capital : L'accélérateur a fait un excellent travail en me mettant en contact avec des personnes qui sont des partenaires potentiels pour accéder au capital. Je fais beaucoup de vérifications préalables pour déterminer qui sont les bons partenaires. Développer des compétences : La chose qui m’a le plus marqué est la façon de communiquer mon entreprise de manière succincte et claire. Acquérir une expertise et un capital social : L’accélérateur m’a été d’une grande aide pour trouver des experts pour divers aspects de mes activités commerciales. Dans au moins un cas, un expert a accepté de me rejoindre en tant que conseiller. Trouver des solutions : Grâce à un engagement constant avec l’équipe, j’ai pu trouver la confiance nécessaire pour parler de mon entreprise aux investisseurs. |
Image
|
|
Image
|
Vêtements HippoHFondateur : Hasan StephensAccès au capital : L'apport initial de liquidités m'a donné l'occasion d'investir dans les éléments nécessaires à la croissance de l'entreprise, des actifs logistiques au marketing. La possibilité d'obtenir un prêt à faible taux d'intérêt à la fin du projet nous fournit un fonds de roulement auquel nous n'aurions pas accès autrement. Développer ses compétences : L'acquisition de nouvelles compétences comme la découverte et l'identification des clients s'est avérée très utile. La pratique de la création d'un argumentaire éclair a également été un processus et une tâche utiles. Acquérir une expertise et un capital social : Le plus grand bénéfice a été l’échange de conseils et d’expertise entre les membres de la cohorte. Chacun d’entre nous est arrivé avec une expérience et des connaissances qui se sont révélées inestimables. Trouver des solutions : J'ai vraiment gagné en clarté sur ma clientèle. Je suis arrivé en pensant que mon principal consommateur était une seule chose et les autres membres et animateurs m'ont aidé à comprendre une valeur différente et une proposition de vente unique de la marque. |
Parlez à DotFondateur : Arel MoodieAccès au capital : Le fait de recevoir une allocation mensuelle et une somme forfaitaire à la fin du programme a représenté une injection de capital incroyable pour mon entreprise. Les fonds nous ont permis d’avancer en toute confiance, sachant que nous disposions d’un flux de revenus régulier pendant toute la durée du programme. Développer mes compétences : La plus grande compétence que j'ai acquise grâce à ce programme a été la capacité d'avoir une vision globale de ma start-up et de m'assurer que je comprenais ce qui fait le succès d'une entreprise. J'ai particulièrement aimé en apprendre davantage sur les états financiers, qui me semblaient autrefois un mystère. Acquérir une expertise et un capital social : L’accès au capital social et à l’expertise a été un point fort. Le lien avec les participants et la rencontre avec des esprits d’entreprise incroyables au sein de notre communauté ont été excellents Trouver des solutions : Le paysage des problèmes et des défis évolue constamment, et ce programme a aidé à résoudre les problèmes de ressources humaines, les problèmes d'acquisition de clients et l'accès au capital, ce qui a permis à mon entreprise de payer l'aide technique pour améliorer notre produit pour nos utilisateurs. |
Image
|
|
Image
|
Parler par signesCo-fondateur : Yamillet PayanoAccès au capital : l'allocation mensuelle nous a été d'une aide précieuse pour couvrir les dépenses essentielles, comme les données, qui contribuent directement à l'écosystème des sourds et malentendants. De plus, nous avons levé 1,5 million de dollars grâce aux progrès réalisés dans l'entreprise grâce à la subvention initiale de Surge Accelerator. Développer mes compétences : Les connaissances les plus importantes que j’ai acquises ont été de savoir comment communiquer efficacement sur mon entreprise et fidéliser mes employés. J’ai également grandement bénéficié des discussions sur la collecte de fonds et de l’opportunité de partager mes connaissances avec d’autres, ce qui m’a aidé à mieux comprendre le sujet. Acquérir une expertise et un capital social : j'ai noué de nombreux contacts non seulement dans la région du nord de l'État, mais aussi au-delà. Ces contacts m'ont ouvert des portes vers de nouvelles opportunités et collaborations auxquelles je n'aurais pas pu accéder autrement. Trouver des solutions : L’un des principaux problèmes que j’ai rencontré [avant de rejoindre le Syracuse Surge Accelerator] était de faire évoluer efficacement mes opérations de vente. Grâce à l’accélérateur, j’ai eu accès à des mentors expérimentés et à des experts du secteur qui m’ont fourni des informations et des stratégies précieuses adaptées à mes besoins spécifiques. |
Les fondateurs reviennent davantage sur leur expérience Syracuse Surge Accelerator dans une vidéo produite par Laiza Semidey et Legendary Soul Studio . |
Video file
|
Autre
Actualités du PDG
Actualités du PDG | 06/30/2026Clone of Signal CenterState : l'économie nationale hésite, Syracuse tient ses promessesCenterState Signal est une chronique trimestrielle du PDG de CenterState, Jared Shepard, qui examine de plus près les tendances économiques et leur impact sur l'économie régionale. |
Actualités du PDG | 06/24/2026L'entraide entre voisinsLe PDG de CenterState remercie et félicite la communauté des affaires pour son engagement constant auprès des personnes les plus démunies de la région. Partout dans la région, les organisations continuent de collecter des dons, d'accepter… |
Actualités du PDG | 06/12/2026Le PDG de CenterState et GOFCC ont fait part de leurs commentaires suite à la réouverture de Novelis Hot Mill à Oswego.Rob Simpson, PDG de CenterState, et Sara Broadwell, de la GOFCC, publient une déclaration concernant la reprise de la production à l'usine à chaud de Novelis. |
Actualités du PDG | 06/05/2026Le PDG de CenterState sollicite des services de conception architecturale et d'ingénierie pour l'aménagement du troisième étage du pôle d'innovation INSPYRE.Le PDG de CenterState sollicite des qualifications auprès de cabinets d'architecture et d'ingénierie (A&E) qualifiés pour fournir des services de conception complets pour l'aménagement du troisième étage du centre d'innovation INSPYRE. |