GENIUS NY 7 総括: 変革

GENIUS NY の第 7 期生 5 社は、アクセラレーターでの 1 年間を締めくくっています。2017 年以来、GENIUS NY の企業は追加資金として 1 億ドル以上を調達し、ニューヨーク州で数百の新規雇用を創出してきました。

無人航空システム (UAS) 業界で次のステップに向けて準備を進める中で、彼らはプログラムが自社にどのような変化をもたらしたかを振り返っています。彼らの多くは、研究開発 (R&D) に重点を置く小規模企業としてプログラムに参加しましたが、現在はプログラムのサポートのおかげで進化し、成長を加速させています。

「当社は弱小企業としてスタートし、研究開発に重点を置き、マーケティングや顧客獲得にはそれほど力を入れませんでした」と、GENIUS NY グランプリ受賞者のブルーフライト CEO フランク・ノッペル氏は語る。「現在、多数の顧客や有名企業から支持を得ています。」

同じコホート7のチームであるグリーンジェッツも同様の移行を経験した。CEOのアンモル・マノハール氏は、プログラム開始前は、航空業界により静かで安全、効率的な推進システムをもたらすための研究開発に主眼を置いていたと語った。

「当社はもはや研究開発会社ではありません。収益を生み出す会社です。現在、当社はさまざまな顧客に製品を販売し、監視用ドローンから高速ドローン、貨物用ドローンまで、さまざまなドローンを製造しています」とマノハール氏は語った。

同グループの他の参加者にとって、このプログラムは業界全体での自社の知名度を大幅に高め、業界のエコシステムに対する視野を広げた。Voltela の CEO である Kim Mahler 氏は、ドローン業界の重要な問題に取り組んでいた当時、彼らはほとんど無名だったと語った。

「私たちはまだ小さい会社ですが、GENIUS NYのおかげで業界での知名度が上がり、より早く進歩することができました」とマーラー氏は語った。

VOTIX も同様に、ドローン業界全体での知名度を高め、業界パートナーとつながる方法を模索していた。VOTIX の CEO であるエドウィン・サンチェス氏は、ベンチャーキャピタルの資金提供者や連邦政府とつながる方法をまだ学んでいるところだと語った。VOTIX の CCO であるサンティアゴ・エチベリ氏は、GENIUS NY のおかげで市場に対する見通しが改善したと語った。

「GENIUS NYを通じて具体的なアドバイザー委員会ができたことで、今後何をすべきか、販売とマーケティングの面で何を計画すべきかがよりよく理解できました」とエッキヴェッリ氏は語った。

5 つのチームはすべて、CenterState CEO の The Tech Garden を拠点として活動しながら、この進歩を遂げています。Aloft にとって、GENIUS NY プログラムと中央ニューヨーク地域は、同社に新たな拠点を与えてくれました。

「パンデミック中にいかなる地域性も失ったため、本社も本拠地もありませんでした。シラキュースがアロフトに本社を復活させました」とアロフトの最高科学責任者で共同創業者のジョシュア・ジーリング氏は言う。「UASイノベーションの中心地として、本拠地としてこれ以上の場所は考えられませんでした。」

5 つの企業とその 1 年間の素晴らしい成果は、ル・モイン カレッジで開催される Flight Fest で祝われます。彼らのストーリーは、GENIUS NY プログラムのメンターシップと戦略的サポートによる変革力を証明するものです。

GENIUS NY プログラムは、数か月以内に次のグループを迎える準備を進めています。 第 8 ラウンドの準決勝進出者が発表され、一流の評価者チームによって選ばれた 5 人の決勝進出者が今後数週間以内に発表されます。GENIUS NY プログラムの詳細については、プログラムの Web サイトをご覧ください。

このストーリーは、GENIUS NY Cohort 7 の 5 つのチームが 1 年間のプログラム期間中に達成した成果を紹介する継続中のシリーズの一部です。