Praat over CNY in focus: hoe maken we carrières toegankelijker?

Elke maand neemt een lid van de CEO van CenterState deel aan de Talk CNY- podcast, gepresenteerd door NBT Bank, om te bespreken waar ze aan werken en welke invloed dit heeft op de regio. Het geeft ons de kans om een deel van het complexe werk dat dit team dagelijks doet, op te helderen.

In seizoen 2, aflevering 11, bespreekt Aimee Durfee, CEO van CenterState, CEO van Workforce Innovation, hoe haar team voortdurend luistert en afstemt om ervoor te zorgen dat nieuwe loopbaantrajecten, vooral in de geavanceerde productie-industrie, toegankelijk zijn voor iedereen in de gemeenschap van Central New York. :

We noemen het advanced manufacturing vanwege de technieken die in die sector gebruikt worden. Het is meer gerobotiseerd. Het is meer technologisch. Dat werkt voor een publiek dat voornamelijk bestaat uit leiders in de sector. Maar individuen in de gemeenschap hebben ons verteld dat ze, als ze de woorden geavanceerde productie horen, denken: “O, nou, ik heb geavanceerde vaardigheden nodig. Ik moet een gevorderd diploma hebben.’ Dat is eigenlijk niet waar. Er zijn zoveel banen in de geavanceerde productiesector waarvoor eigenlijk helemaal geen diploma nodig is.

De programma's die we met onze trainingspartners hebben uitgeprobeerd, proberen de essentiële vaardigheden die nodig zijn voor de baan samen te vatten en mensen snel aan die banen te krijgen. Ik denk dat dit het soort technieken is dat we steeds vaker willen blijven doen, zodat banen toegankelijker worden voor mensen en de barrières minder hoog worden.

Dat houdt in dat je samenwerkt met werkgevers en opleidingsaanbieders, waarbij je identificeert waar deze kansen liggen en welke opleidingspartners in staat zijn om iets nieuws te proberen. Dat is echt wat we proberen te doen. We proberen naar het systeemniveau te kijken en te vragen: "Waar zijn de mogelijkheden om de training in te korten, mensen te betalen [terwijl ze trainen], het in een andere buurt te doen, [en] met een nauwere band met een werkgever?" Dat zijn het soort dingen waarmee we experimenteren. En als ze succesvol zijn, proberen we ervoor te zorgen dat ze continu gefinancierd worden.

Het andere stuk is het bouwen van een brug naar training. We testen [deze] zomer een Bridge to Manufacturing Careers-programma in Syracuse met een groep gemeenschapsorganisaties. Het doel van dit programma is om mensen te helpen zich voor te bereiden op succes op een community college in de programma's die hen voorbereiden op banen in de halfgeleiderindustrie. Dat betekent dat je wiskunde moet opfrissen, Engels moet opfrissen, je kinderopvang moet uitzoeken, begrijpen wat een halfgeleider is. Dat is eigenlijk de eerste uitdaging. Werken in een halfgeleiderfabriek is een leercurve die mensen gewoon moeten begrijpen: wat is deze branche? Wat zijn de kansen?

We hebben focusgroepen gehouden met mensen uit de gemeenschap. Soms is het antwoord: “Ja, dat ziet er geweldig uit. Dat zie ik mezelf zeker doen.” Andere keren zijn de antwoorden: “Oh, heb ik daarvoor gespecialiseerde vaardigheden nodig? Wat heb ik echt nodig? Dat lijkt heel anders.” We moeten dat doorbreken en die paden heel duidelijk maken voor mensen.

Kunnen we iets toevoegen om het af te sluiten? Het eindigt nogal abrupt, dus ik vraag me af of er een samenvattende gedachte is die we hier kunnen toevoegen om af te sluiten.

Aimee vertelt meer over hoe het ecosysteem voor de ontwikkeling van arbeidskrachten in de regio verandert en groeit op Talk CNY.

Luister naar Aimee op Talk CNY